No.2217〈面對同時出現的複合難題，有效地解決方式〉
疫情後的企業更加辛苦，
高階主管要解決的問題，
已經不是單一，
而是「同時出現的複合難題」。
昨天公開班的主題談到「效率思考與決策執行」，
最燒腦的內容是：
如果主管同時面臨：
1、「占三成業績的大客戶不下單」
2、「年底的業績營收可能減少50%」
3、「公司的同仁離職率不斷上升」
4、「公司的企業文化遲遲未能整合」
5、「重要部門的管理出狀況，同仁被挖角」
以上困難接二連三沒有喘息，
該如何排出順序並且順利解決？
運用的理論重點內容：
1、學習「做對的事」和「把事做對」，
2、學習不同的「思考模型」
3、試著在「決策的兩難」做選擇
4、考量10x10x10法則來排序
5、學會在會議當中，主管如何運用「理性假設」進行有效溝通。
公司的困難永遠都在，
與其講再多的理論，
不如加上實際案例進行演練，
讓同學們在課堂上練習解題，
應該更有實際的幫助。
今天星期一
大概怎麼做主管都知道
重點在於怎麼做才會更有效
各位河粉早安
PS. 李河泉老師的內容都歡迎分享
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